上半年，金航鈦業(yè)深入貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞中色東方發(fā)展戰(zhàn)略要求，致力打造新型科技型企業(yè)，公司通過深化改革激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元，自2009年投產(chǎn)以來首次實(shí)現(xiàn)累計(jì)盈利，改革成效逐漸顯現(xiàn)，改革紅利加速釋放。
2020年10月，中國有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚正平到金航鈦業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司要攻破技術(shù)難點(diǎn)，解決產(chǎn)業(yè)實(shí)際問題，緊盯軍工市場(chǎng)，凝心聚力推動(dòng)鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。中色東方主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金航鈦業(yè)重點(diǎn)工作親自督辦，職能部門大力支持，股權(quán)激勵(lì)等改革措施落地實(shí)施，在各種有利條件的推動(dòng)下，金航鈦業(yè)全體干部職工精神振奮，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，齊心協(xié)力跑出了“加速度”。
搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升競(jìng)爭(zhēng)力。緊盯全年銷售計(jì)劃，搶抓優(yōu)質(zhì)合同，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶溝通，努力爭(zhēng)取老客戶增量訂單，軍工銷售業(yè)務(wù)保持了持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，上半年重要用途合同額同比增長(zhǎng)90%；同時(shí)，加強(qiáng)海綿鈦原料的趨勢(shì)分析，在產(chǎn)品原料低位時(shí)果斷鎖定價(jià)格，為產(chǎn)品增利奠定了基礎(chǔ)。今年在銷的16類產(chǎn)品中,鈮鈦及鈦合金產(chǎn)品的毛利貢獻(xiàn)呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的良好局面。
加強(qiáng)科研攻關(guān)，創(chuàng)新增效顯著。以“軍令狀”攻關(guān)為重要抓手，成立技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化改進(jìn)工藝，超導(dǎo)用鈮鈦合金產(chǎn)品收率較去年均值收率提高4%，單位制造成本同比下降28%，成本下降明顯，有效對(duì)沖了人民幣升值帶來的減利影響。依托“軍令狀”攻關(guān)，組織開展“提收率降成本”工藝改進(jìn)工作，熔鑄車間通過收尾熔煉減少電極盤等精細(xì)化操作措施，4類鑄錠收率平均提高1.2%；鍛造車間通過增加高溫區(qū)回爐鍛造，減少了火次及打磨量，6類主要產(chǎn)品收率平均提高3.6%，合計(jì)增效近200萬元。
狠抓科技創(chuàng)新，培育新動(dòng)能。依托技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密圍繞市場(chǎng)需求做研發(fā)，努力增加優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的品類，培訓(xùn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；目前運(yùn)行的5個(gè)內(nèi)外部課題中，高強(qiáng)薄壁精密鈦合金帶材，通過4輪次的工藝試驗(yàn)，掌握和優(yōu)化了工藝制程，累計(jì)提供合格樣品620公斤，目前正在解決表面“白斑”和粗糙度區(qū)間控制問題，爭(zhēng)取在三季度實(shí)現(xiàn)批量出貨；增材制造用鈦鋁鈮合金棒材，先后突破了熔鑄及鍛造工藝難點(diǎn)，向用戶提供樣品430公斤，通過了評(píng)價(jià)測(cè)試，新接訂單2噸，預(yù)計(jì)超額完成課題設(shè)計(jì)指標(biāo)；高性能鈦合金管100公斤樣品訂單通過2輪次工藝試驗(yàn)，制備出了符合用戶要求的產(chǎn)品，已發(fā)往用戶做后續(xù)測(cè)試評(píng)價(jià)。
推進(jìn)深化改革，激發(fā)內(nèi)在活力。今年以來，中色東方?jīng)Q定以金航鈦業(yè)為試點(diǎn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，設(shè)置業(yè)績(jī)特別獎(jiǎng)，激勵(lì)對(duì)象可基于其出資行為以及對(duì)公司發(fā)展所作的特殊貢獻(xiàn)獲得業(yè)績(jī)特別獎(jiǎng)，包括公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成與個(gè)人考核目標(biāo)達(dá)成兩方面。公司通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人員“留得住”，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善職工、公司與股東的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)核心骨干的主動(dòng)性和積極性。
優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)、提升管理水平。認(rèn)真落實(shí)“三定”工作要求，調(diào)整壓減輔助管理崗位人員，使崗位工作量更趨合理；依據(jù)生產(chǎn)變化，修訂公司績(jī)效考核制度，實(shí)施“階梯制”產(chǎn)量績(jī)效考核，激勵(lì)生產(chǎn)車間穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)超產(chǎn)部分實(shí)施“翻番激勵(lì)”制度，不斷激發(fā)職工活力，推動(dòng)效率提升，上半年熔鑄車間產(chǎn)量同比增長(zhǎng)145%，鍛造車間產(chǎn)量同比增長(zhǎng)57%；圍繞重點(diǎn)工作在工序備料、備品備件儲(chǔ)備、設(shè)備維保等方面提前計(jì)劃安排，全力保障重要用途訂單的可靠交付和生產(chǎn)的連續(xù)性。在“一崗位一部門”開展單列考核試點(diǎn)，在熔鑄機(jī)加崗位開展計(jì)件單列考核，在機(jī)加工崗位減少3人的情況下，月機(jī)加量與減員前的接近，取得較好效果；充分利用集團(tuán)減虧增盈專項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)?，?duì)市場(chǎng)部銷售人員設(shè)立專項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域“開發(fā)獎(jiǎng)”和“效益獎(jiǎng)”，訂單的數(shù)量和質(zhì)量明顯提升，為公司持續(xù)盈利奠定了基礎(chǔ)。
黨史學(xué)習(xí)教育，助推公司發(fā)展。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，金航鈦業(yè)通過強(qiáng)化專題學(xué)習(xí)和開展讀書班活動(dòng)，學(xué)史力行，聚焦目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和工作實(shí)績(jī)。突出黨建引領(lǐng)作用，率領(lǐng)公司上下不忘初心、牢記使命，堅(jiān)定意志、振奮精神，積極主動(dòng)把握市場(chǎng)機(jī)遇，努力化解生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的矛盾問題，以“1＋N”的模式，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的有效融合，為公司健康發(fā)展提供了政治保障。
金航鈦業(yè)取得的成績(jī)十分卓越，殘酷的市場(chǎng)磨練了他們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的環(huán)境、富有營養(yǎng)的土壤，滋養(yǎng)著他們不斷開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的無窮潛力。