從上世紀(jì)60年代末至70年代中葉，在國(guó)內(nèi)多家海綿鈦企業(yè)中，“洗牌”留下了遵義鈦業(yè)、撫順鈦業(yè)等一些行業(yè)骨干企業(yè)。同時(shí)，寶鈦等一些加工企業(yè)在“陣痛”中逐步發(fā)展壯大。

上世紀(jì)90年代中葉遭遇亞洲金融危機(jī)，國(guó)家對(duì)500噸左右的海綿鈦進(jìn)行收儲(chǔ)，遵義鈦業(yè)依然前行，撫順鈦業(yè)半停之中，寶鈦等加工企業(yè)在“陣痛”中繼續(xù)前行。

2004年下半年，海綿鈦及鈦加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全線(xiàn)飄紅，海綿鈦產(chǎn)能從2004年的幾千噸迅速發(fā)展到2008年10萬(wàn)噸以上。海綿鈦企業(yè)由2家發(fā)展到10多家，產(chǎn)能過(guò)剩從而形成。

2008年，海綿鈦價(jià)格開(kāi)始下跌，全球金融危機(jī)爆發(fā)。產(chǎn)能過(guò)剩是主因，金融危機(jī)是次因。在產(chǎn)能過(guò)剩、全球金融危機(jī)中，有的鈦企發(fā)展較好，比如從事海綿鈦生產(chǎn)的金鈦股份、鈦材加工的西部超導(dǎo)等。市場(chǎng)海綿鈦需求已從2004年的幾千噸發(fā)展到現(xiàn)在的六七萬(wàn)噸以上。

2008年之后的幾年，國(guó)家收儲(chǔ)海綿鈦、鈦錠，鈦產(chǎn)業(yè)向好發(fā)展，寶雞的“903”企業(yè)比2004年增加了數(shù)十倍。

2020年，新冠肺炎疫情對(duì)市場(chǎng)的影響與金融危機(jī)時(shí)期有質(zhì)的區(qū)別，世界各國(guó)全力抗疫，因此企業(yè)暫時(shí)停工，影響了生產(chǎn)，全球經(jīng)濟(jì)相對(duì)停擺。國(guó)內(nèi)鈦企也面臨一次洗牌，洗牌的原因：一是2018年、2019年市場(chǎng)紅火，鈦及鈦加工企業(yè)又在“發(fā)熱”，產(chǎn)能產(chǎn)量多起來(lái)了。二是疫情又來(lái)助推一把，于是抱怨聲一片。

綜上所述，用歷史的眼光看未來(lái)，用未來(lái)的眼光正視過(guò)去。疫情、產(chǎn)能過(guò)剩、失序發(fā)展、內(nèi)因失衡都帶來(lái)了“陣痛”，但疫情起著催化劑的作用助推了“陣痛”更痛。

“陣痛”之后必然是新生，一些優(yōu)秀企業(yè)會(huì)生存得更好，也會(huì)使中國(guó)鈦產(chǎn)業(yè)更加健康，這是一次重新洗牌的過(guò)程。因?yàn)?，人?lèi)歷史上任何一次瘟疫甚至戰(zhàn)爭(zhēng)都不會(huì)阻止社會(huì)向前發(fā)展。此次疫情導(dǎo)致目前訂單少，未來(lái)訂單必定增多，因?yàn)閺?fù)工復(fù)產(chǎn)是必然，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)是必然。戰(zhàn)勝疫情需要人體的免疫力，也需要企業(yè)具有免疫力。免疫力好壞就是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的生死牌，更是優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)牌。“陣痛”不會(huì)歇菜，“陣痛”洗牌后產(chǎn)業(yè)更健康。