他們在廢棄的尾礦中淘出閃亮的鈦精礦，多年來始終保持出色的生產(chǎn)紀(jì)錄；他們以創(chuàng)新為矛，銳意解決微細(xì)粒級浮選生產(chǎn)中的瓶頸；他們團(tuán)結(jié)一心，不斷成長，技能人才蓬勃涌現(xiàn)……
他們說，最喜歡看著浮選機(jī)轉(zhuǎn)動，聆聽鈦精礦落下的聲音，這是對他們付出最好的回應(yīng)。他們，就是攀鋼礦業(yè)公司選鈦廠微礦車間乙班的精兵悍將們。
一路走來，他們獲獎無數(shù)。今年，他們又榮獲了“全國工人先鋒號”榮譽稱號。榮譽的背后，是該班“攪出睿智、刮出激情、浮出精品”的鏗鏘步伐。
我想說，我們可以
“這幾天浮選原礦量小，影響生產(chǎn)咋辦？”
“我感覺，跟選礦停水、球磨機(jī)減量和我們流程中的德瑞克篩清透不及時都有關(guān)系……”
每個班前會的“我想說”環(huán)節(jié)是乙班的傳統(tǒng)，職工把困惑和想說的話說出來，大家解決。
而這個小小的傳統(tǒng)由來已久。2009年，選鈦廠擴(kuò)能改造工程試投產(chǎn)運行。因為受原礦粒度更細(xì)、含泥更重等諸多因素影響，鈦精礦班產(chǎn)量非常低。承擔(dān)了生產(chǎn)調(diào)試重任的微礦作業(yè)區(qū)乙班職工們提出的“浮選前原礦脫泥跑細(xì)”“浮選多段穩(wěn)定加藥”操作方法通過實際運用，不但解決了生產(chǎn)中的操作難題，創(chuàng)造了微礦生產(chǎn)線單系統(tǒng)轉(zhuǎn)車小時產(chǎn)量30噸的新紀(jì)錄，成為細(xì)磁生產(chǎn)線投產(chǎn)后第一個拿出鈦精礦合格產(chǎn)品的班組，也使得在直徑0.074~0.038毫米的細(xì)粒級鈦鐵礦中選別鈦精礦得以規(guī)?；a(chǎn)。
為了促使生產(chǎn)順行，該班制定了《生產(chǎn)乙班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度》《浮選崗位指標(biāo)獎懲制度》等多項考評制度，在全班推行“四個一”管理，即“不出一個安全事故”“不出一次設(shè)備事故”“各項工作一次性做到位”“各項業(yè)績爭做第一”的管理模式，同時合理崗位配置，精細(xì)職責(zé)分工，通過“片區(qū)制”、“巡崗制”、“1+2”相鄰崗位互助等管理方式，充分激發(fā)職工工作熱情，讓全班15名職工真正地做到要操作、要效益、要和諧。2018年，該班生產(chǎn)PTK20礦45335.67噸，較計劃超產(chǎn)3735.67噸，創(chuàng)效209.09萬元。
攀枝花市工人先鋒號、攀枝花市青年文明號、攀鋼工人先鋒號、選鈦廠安全先進(jìn)班組、選鈦廠產(chǎn)質(zhì)量先進(jìn)班組……對于微礦乙班來說，“明星”班組這個稱呼實至名歸。
勇于創(chuàng)新，沒有克服不了的困難
2018年底，由于浮選藥劑性質(zhì)發(fā)生變化，原礦粒度變細(xì)等原因，使浮選現(xiàn)場發(fā)泡，精礦浮不起來，鈦精礦產(chǎn)質(zhì)量很低。
白花花的原礦就這么流走了，乙班的職工們急得不行。班長熊將帶著職工們對照流程一一查找和試驗，創(chuàng)造性地在粗選浮選段中隔室添加硫酸，改變過去硫酸只加在浮硫+精選段的操作方法，提高了浮選精礦品位，使乙班8~11月連續(xù)4個月全作業(yè)區(qū)產(chǎn)質(zhì)量排名第一。
這只是微礦乙班勇于創(chuàng)新的一個小縮影。輕酸操作降低硫酸使用量，降低成本50余萬元；“控制浮鈦捕收劑用量”“新增浮鈦粗選加硫酸加藥點”等操作法，有效提高產(chǎn)質(zhì)量。班長熊將推出了“熊將細(xì)粒級鈦鐵礦浮選操作法”，在微細(xì)粒級浮選生產(chǎn)線全面推行。操作法將原來的每班生產(chǎn)鈦精礦每小時18~20噸提高到20~23噸，班產(chǎn)提高到250噸以上，創(chuàng)造了班產(chǎn)鈦精礦354.3噸的新紀(jì)錄。初步估算，操作法在生產(chǎn)實際中年創(chuàng)效600萬元。
該班積極發(fā)揮每一名職工的聰明才智，在班組組建“降本增效”專項小組和“攻堅克難”小組，發(fā)揮浮選技能大師工作室的作用，按旬開展“浮選操作研討會”和“浮選操作心得分享會”，組織開展“出金點子、結(jié)金果子、創(chuàng)金效益”的群眾性革新創(chuàng)造活動，引導(dǎo)職工開展小革新、小改造、小設(shè)計等活動，全班涌現(xiàn)出了不少解決生產(chǎn)難題的“金點子”。僅2018年，全班提出“細(xì)粒浮選捕收劑加藥點調(diào)整”“后八浮選浮硫刮板轉(zhuǎn)動方式改進(jìn)”等合理化建議30余條，創(chuàng)效340萬元，班組單位能耗較往年平均下降1.63元/噸。
從最細(xì)微處抓起，從高標(biāo)準(zhǔn)做起，走別人沒走過的路。正是這樣的理念，讓微礦乙班在創(chuàng)新之路上越走越遠(yuǎn)、越飛越高、越來越好
知行合一，前進(jìn)的動力
“一支竹篙呀，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開動大帆船……”在市場競爭你追我趕百舸爭流中，團(tuán)隊的力量尤為關(guān)鍵。
在這個成績赫然的明星班組里，其實星光熠熠，培養(yǎng)出攀鋼技術(shù)運動會狀元周華明、曾志國、攀鋼技術(shù)運動會亞軍張德華。而班長熊將還是鞍鋼首屆勞動模范、攀枝花市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、攀鋼集團(tuán)“敬業(yè)·奉獻(xiàn)”金獎獲得者、攀鋼集團(tuán)公司標(biāo)兵、礦業(yè)公司標(biāo)兵。
為了能讓大家都能全力釋放自己的能量，微礦乙班定期舉辦“浮選技能大師操作室”經(jīng)驗分享，提高職工的操作技能；組建“攻難”小組，給每一名浮選工下“指標(biāo)”，至少解決一個浮選難題；每月在班里召開浮選操作交流會，群策群力解決生產(chǎn)中的“急難險重”；每季舉辦“降本增效”崗位技能提升討論會，匯聚大家的智慧；開展“導(dǎo)師帶徒”“一幫一”活動，培養(yǎng)出一批青年技能骨干。幾年來，乙班先后為白馬選礦、興茂公司和兄弟班組培養(yǎng)鍛煉浮選人才20多名，為攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)輸送了新鮮血液。
與此同時，該班堅持每月從“工作態(tài)度、工作技能水平、工作業(yè)績”三方面進(jìn)行綜合評比，評選班組月“優(yōu)秀員工”和月“技術(shù)能手”，努力打造“學(xué)習(xí)進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)效、管理精益”班組。
在今后的實際工作中，選鈦廠微礦作業(yè)區(qū)乙班將繼續(xù)以“務(wù)實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的精神，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的榜樣示范作用，腳踏實地，一步一個腳印地繼續(xù)前進(jìn)。
