4月底，記者到江蘇常州錦喜鈦業(yè)科技有限公司采寫了《直面錦喜鈦業(yè)劉井喜》，參觀生產(chǎn)現(xiàn)場時，記者含蓄建議：錦喜鈦業(yè)有許多需要改進(jìn)提升的地方，現(xiàn)場定置管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)需進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)理念需進(jìn)一步提升，企業(yè)文化需進(jìn)一步升華。面對記者提出的問題，言語不多的總經(jīng)理劉井喜表示，一定要改進(jìn)。

兩個月過去了，劉井喜再次邀請記者前往。到了生產(chǎn)現(xiàn)場記者發(fā)現(xiàn)，廠房已經(jīng)通透明亮，盤管區(qū)、直管區(qū)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了定置管理，廠房地面能夠照得出人影，生產(chǎn)工作區(qū)域清爽有序，與兩月前的變化是——雜亂的“土作坊”走上了管理科學(xué)化道路。記者還發(fā)現(xiàn)一個顯著變化，錦喜鈦業(yè)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識漸濃，“團(tuán)隊(duì)、誠信、規(guī)范、態(tài)度”已經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場體現(xiàn)，公司介紹手冊中存在的問題已在重新調(diào)整修改。

這個變化是下了決心的。劉井喜說，這兩個月公司一面抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成，一面抓好現(xiàn)場管理的整改。同時，集思廣義，聚智砥礪，提煉公司文化理念，這些小小變化帶來了員工精神面貌的改變。他說：“幾周前，四川一家國有企業(yè)還把我們的管理帶回去學(xué)習(xí)。”說到這點(diǎn)變化，劉井喜臉上還露出了一絲自豪。這次走訪記者還遇到了錦喜鈦業(yè)7年前創(chuàng)業(yè)時的第一個直接客戶，生產(chǎn)排氣管的臺商席明義，間接客戶日本axesta佐佐木。席明義說：“錦喜鈦業(yè)變化確實(shí)大，才創(chuàng)業(yè)時小劉(劉井喜)的產(chǎn)品真不怎么樣，我是沖著他的誠信與善良，和他結(jié)緣才采購他的產(chǎn)品試用。我現(xiàn)在用小劉公司鈦焊管生產(chǎn)的排氣管系列產(chǎn)品主要銷往日本等國。”席明義對劉井喜說，你還要加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，提升自己的知識潛能，才能助力企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

面對自身的變化及又提出的新建議，劉井喜表示，錦喜鈦業(yè)將在秉承企業(yè)與員工共進(jìn)步，盈利與管理共提高，質(zhì)量與技術(shù)共提升，發(fā)展與責(zé)任共落實(shí)，生存與環(huán)境共和諧中，不但要“做最好的，做最專業(yè)的產(chǎn)品”，還要努力營造錦喜的企業(yè)文化，以優(yōu)異的管理水平在追蹤行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)中提升錦喜鈦業(yè)發(fā)展的平臺。

據(jù)悉，錦喜鈦業(yè)專業(yè)生產(chǎn)鈦焊管走過了7個年頭，生產(chǎn)的鈦焊管、波紋管、孔管、螺旋管、鈦閥門、異型管等系列產(chǎn)品已經(jīng)在核電、海洋、汽車排氣管、鈦日常生活用品領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，并且格力空調(diào)已經(jīng)用上錦喜鈦業(yè)的產(chǎn)品，公司產(chǎn)品出口馬來西亞、伊朗、日本、美國、歐洲等，質(zhì)量獲得用戶好評。

離開錦喜鈦業(yè)時，劉井喜對記者說，今年上半年，錦喜鈦業(yè)銷售收入已經(jīng)接近2017年全年2000多萬元的水平。這對員工不到30人，生產(chǎn)經(jīng)營從創(chuàng)業(yè)的虧損、持平、盈利一路走過來的錦喜鈦業(yè)是鼓勁與肯定。錦喜鈦業(yè)一定會在大家的呵護(hù)下好好經(jīng)營，健康成長。