近日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林在攀鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，解放思想，改革創(chuàng)新，加快攀西釩鈦資源綜合利用步伐，為鞍鋼集團(tuán)的振興發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　在西昌釩制品分公司，姚林全面了解釩產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場形勢，鼓勵(lì)該分公司要搶抓市場機(jī)遇，搞好生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高釩收率；要加強(qiáng)釩產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用研究，增強(qiáng)攀鋼釩產(chǎn)業(yè)的市場話語權(quán)。
　　在攀鋼海綿鈦分公司調(diào)研時(shí)，姚林詳細(xì)詢問氯化精制、鎂電解精煉作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)組織、擴(kuò)能改造等工作。在攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)線及生產(chǎn)現(xiàn)場，姚林充分肯定了攀鋼近年來鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的成績，就持續(xù)優(yōu)化工藝與生產(chǎn)組織同作業(yè)人員進(jìn)行了深入交流；要求攀鋼牢記使命，不斷加快創(chuàng)新步伐；勉勵(lì)攀鋼高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目——高溫碳化工程施工人員要做到管理精細(xì)、技術(shù)方案最優(yōu)，并確保安全。
　　在聽取攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營、高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化技術(shù)攻關(guān)、釩鈦（鋼鐵）研究院體制機(jī)制創(chuàng)新及研發(fā)工作等情況匯報(bào)后，姚林指出，提升釩鈦資源綜合利用水平，做強(qiáng)釩鈦產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，攀鋼要牢記國家使命，增強(qiáng)緊迫感，爭取政策支持，早日實(shí)現(xiàn)更大突破，真正成為行業(yè)的龍頭；要認(rèn)真規(guī)劃，制定完善實(shí)施方案，切實(shí)抓好高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化相關(guān)示范線建設(shè)；要堅(jiān)持多條腿走路的方針，全方位思考，切實(shí)做好高爐尾渣再利用等工作；新的項(xiàng)目建設(shè)要有新機(jī)制、高起點(diǎn)，通過大力實(shí)施“兩化融合”，努力成為行業(yè)標(biāo)桿。他強(qiáng)調(diào)，攀鋼依靠科技起家，在新時(shí)期，要進(jìn)一步加強(qiáng)科技體制改革，不斷夯實(shí)發(fā)展規(guī)劃，做實(shí)發(fā)展措施，激發(fā)研發(fā)人員潛能，多出創(chuàng)新成果；要加大對下游行業(yè)需求研究，將市場需求作為主攻方向，努力創(chuàng)造更大的效益；要以更加開放的思維，充分利用合作等平臺(tái)，大膽探索，完善機(jī)制，通過合同制、分享制等多渠道激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，激勵(lì)廣大科研人員為推動(dòng)攀西釩鈦資源綜合利用水平再上新臺(tái)階作出新貢獻(xiàn)。(產(chǎn)業(yè)“隱形冠軍”是指在某個(gè)細(xì)分市場絕對領(lǐng)先，在自身領(lǐng)域成為世界前三甲，但鮮為人知的中小企業(yè)。大部分“隱形冠軍”位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，因?yàn)椴慌c終端消費(fèi)者產(chǎn)生直接聯(lián)系，公眾知名度比較低,故名“隱形”。但卻因掌握行業(yè)核心技術(shù)，關(guān)鍵部件或關(guān)鍵材料，享有不可替代的地位，是產(chǎn)業(yè)的真正幕后控制者。據(jù)稱，全世界3000多家隱形冠軍公司，德國擁有1307家，數(shù)量最多，而中國雖然是世界制造大國，全球第二大經(jīng)濟(jì)體，很多產(chǎn)業(yè)規(guī)模也做到世界前茅，但這些產(chǎn)業(yè)往往大而不強(qiáng)，其根本原因就在于其核心技術(shù)，關(guān)鍵部件和材料大都壟斷在國外“隱形冠軍”企業(yè)手中。因此，中國的產(chǎn)業(yè)要由大變強(qiáng)，擁有話語權(quán)，就需要更多的“隱形冠軍”企業(yè)，專注解決產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心部件和特殊材料，提供專業(yè)化高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。