移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)日新月異的發(fā)展，為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)提供了極大的便利，管理者在任何時(shí)候都可以通過(guò)視頻系統(tǒng)監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，春節(jié)前申吉鈦業(yè)設(shè)備部門(mén)讓我的手機(jī)也接入了公司視頻監(jiān)視系統(tǒng)。與身邊眾多朋友不同的是，從安裝系統(tǒng)的那一天起我就告誡自己，看到不盡如人意的地方?jīng)Q不追究或者處罰，那只能說(shuō)明我們管理層的工作有待提高，永遠(yuǎn)不能讓員工有被人監(jiān)視下工作的感覺(jué)。
　　一個(gè)擁有完整工藝流程的鈦和鈦合金板材生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)工序來(lái)完成，而要做到所有工序生產(chǎn)能力的完全平衡幾乎是不可能的。申吉鈦業(yè)只有一臺(tái)冷軋機(jī)，隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，冷軋就成為一個(gè)“瓶頸口”，在春節(jié)前已經(jīng)積壓了大量的生產(chǎn)任務(wù)，能否利用春節(jié)假期疏通冷軋環(huán)節(jié)的“梗阻”成為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和合同履約的關(guān)鍵。在大部分外省員工返鄉(xiāng)過(guò)年的情況下，春節(jié)期間停產(chǎn)的熱軋車間、修磨車間、酸洗車間的當(dāng)?shù)貑T工和少數(shù)留廠過(guò)年的外省員工加入到冷軋車間組成了兩個(gè)班組，保證冷軋?jiān)诖汗?jié)期間的全負(fù)荷生產(chǎn)。
　　春節(jié)期間，我像一個(gè)觀看“球賽”的啦啦隊(duì)員，每天數(shù)次打開(kāi)視頻，關(guān)注著生產(chǎn)線上的實(shí)時(shí)現(xiàn)況。大年夜全廠放假一天，讓員工可以與家人安心地吃年夜飯，原定初一早上七點(diǎn)半冷軋開(kāi)工，但我回看錄像發(fā)現(xiàn)六點(diǎn)半不到人員就陸續(xù)到位，六點(diǎn)五十分就開(kāi)始生產(chǎn)了。接下來(lái)幾天的情況真正讓我感覺(jué)到我們有一個(gè)極其給力的好團(tuán)隊(duì)，中午吃飯停機(jī)的時(shí)間僅僅在半個(gè)小時(shí)左右，交接班過(guò)程都在生產(chǎn)過(guò)程中在線完成，喂鋼工認(rèn)真矯正每一片板子的過(guò)軋輥形態(tài)保證產(chǎn)品質(zhì)量，搭板工在輥道盡頭抬起每一片板子放到跺料臺(tái)防止表面擦傷。要知道在申吉每個(gè)班是沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)的，春節(jié)假日期間的加班費(fèi)是固定的，這些人如此忘我地工作完全是為了公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　這些年，申吉鈦業(yè)堅(jiān)持倡導(dǎo)申吉是全體員工的事業(yè)，所有人分工不同，但目標(biāo)一致，大家都向著一個(gè)共同的使命和愿景。在申吉“做好本職工作”是不受褒獎(jiǎng)的，評(píng)價(jià)每一個(gè)人的能力不是把自己的工作做得有多好，而是他的工作為公司整體目標(biāo)發(fā)揮了多大的作用。