2017年12月28日，寶鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王文生參加市委十二屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議間隙，接受了記者的采訪。王文生說(shuō)，進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)新要求，寶鈦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真落實(shí)黨的十九大精神和市委全會(huì)精神，以全面深化企業(yè)改革為切入點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展模式，努力把寶鈦集團(tuán)建設(shè)成為世界鈦業(yè)強(qiáng)企。

王文生說(shuō)，寶鈦集團(tuán)雖已成為中國(guó)最大的以鈦及鈦合金為主的專業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)科研基地，但由于體制機(jī)制及市場(chǎng)等方面原因，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入質(zhì)量不佳、后勁不足的境況。他們將銳意進(jìn)取，追趕超越，開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程。目前根據(jù)公司的情況，把開(kāi)創(chuàng)寶鈦發(fā)展新征程分為兩個(gè)階段。第一階段：在3至5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材年產(chǎn)量3萬(wàn)噸、年?duì)I業(yè)收入300億元目標(biāo)，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力的國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，職工收入大幅增長(zhǎng)，有較滿意的獲得感。第二階段：在8至10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)鈦材年產(chǎn)量4萬(wàn)噸、年?duì)I業(yè)收入400億元目標(biāo)，成為世界航空工業(yè)和國(guó)內(nèi)大客戶的主要供貨商，實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界鈦業(yè)強(qiáng)企的目標(biāo)。

王文生說(shuō)，寶鈦集團(tuán)將推動(dòng)新型勞動(dòng)人事工資制度改革，實(shí)現(xiàn)勞有所獲、技有所得，弘揚(yáng)“寶鈦工匠”精神，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情，使技術(shù)、技能和資本都成為推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵要素。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變機(jī)制，優(yōu)化體制，推進(jìn)企業(yè)扁平化管理，推行各經(jīng)營(yíng)主體產(chǎn)供銷一體化，探索多種混合所有制改革模式，不斷適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)均衡發(fā)展。同時(shí)，做精軍品、做活民品，拓展中高端市場(chǎng)、擴(kuò)大外貿(mào)出口，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。