“今天是大年初一，咱們丁班必須帶好頭來個‘開門紅’哈！”大年初一早上8時30分，在班前會上，鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉作業(yè)區(qū)丁班作業(yè)長鄒曉方先是給全班20名職工拜年，然后根據(jù)丙班的交接情況安排工作任務(wù)。
     “蘇世威、文少衛(wèi)、吳軍，現(xiàn)在是春節(jié)期間，你們在安全上必須嚴(yán)防死守，千萬不能出任何紕漏，同時各項指標(biāo)也要把控好。”鄒曉方反復(fù)地叮囑3位爐長。
     為了保證春節(jié)期間生產(chǎn)順行，鈦業(yè)公司認(rèn)真貫徹攀鋼三屆二次職代會精神，以全面打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)為目標(biāo)，按照鈦業(yè)“做強自身、推進(jìn)重組、做大產(chǎn)業(yè)、增加效益”的總體思路，以實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，牢固樹立市場意識，經(jīng)濟(jì)高效組織生產(chǎn)。
     節(jié)前，鈦業(yè)公司針對生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定和完善了有針對性的事故應(yīng)急救援預(yù)案。節(jié)日期間，該公司加強安全檢查，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源點，確保重點要害區(qū)域各項安全管理措施落實到位。加強節(jié)日值班工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人、落實到崗位。
     同時，鈦業(yè)公司緊緊圍繞產(chǎn)量擴(kuò)張、成本優(yōu)化、技術(shù)集成、核心團(tuán)隊建設(shè)、輕資產(chǎn)經(jīng)營等重點工作，調(diào)動內(nèi)外一切有利因素，精心組織生產(chǎn)，提高設(shè)備管控水平，著力提升鈦白粉、海綿鈦生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量，確保節(jié)日期間供產(chǎn)運銷順行。
     指標(biāo)層層分解，指令層層傳遞，責(zé)任層層落實。
     “只要站在操作臺上，就沒有過年過節(jié)之說，只有安全高效生產(chǎn)這個概念！”3號爐長吳軍拍拍胸口向鄒曉方保證。
     言必行，行必果。開完班前會，丁班20名職工火速投入工作當(dāng)中。
     “爐外樣合格率出來了嗎？”9時整，剛從2號爐壓放平臺敲完料管下來的爐長文少衛(wèi)，滿頭大汗地走進(jìn)中控室，向中控操作員拉芬英詢問情況。
     “出來了，比上個班次多了0.2%。”了解數(shù)據(jù)后，文少衛(wèi)拿起中控記錄表仔細(xì)看了看，“這爐成本、周期、電耗、品位都不錯，但還可以提高。”說完，他把數(shù)據(jù)認(rèn)真地記錄在自制的電子表格中。
     “質(zhì)量、噸料消耗、冶煉周期、單爐產(chǎn)量這4個指標(biāo)，咱們要全力優(yōu)化。各項指標(biāo)好了，企業(yè)增效，職工的收入就會增長。”1號爐長蘇世威是個精益求精之人。下午2時，他出完渣，便來到1號中控室和鄒曉方交換操作意見。兩人經(jīng)過探討，得出有些指標(biāo)還可以再優(yōu)化的結(jié)論，于是叮囑中控員在參數(shù)上做些微調(diào)。
     “現(xiàn)在鈦產(chǎn)品行情較好，咱們必須抓住難得的機會。”看到大家想方設(shè)法優(yōu)化各項指標(biāo)，鄒曉方說，鈦業(yè)公司全面推行承包經(jīng)營后，大大釋放了全員活力，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。
     下午5時，鄒曉方從3個中控室的數(shù)據(jù)表上看到，丁班在大年初一實現(xiàn)了“開門紅”。