面對全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)震蕩，有色金屬價格持續(xù)低迷，金川集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)峻的新形勢，作為有著30多年光輝發(fā)展歷程的主力礦山，金川集團(tuán)二礦區(qū)也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。
　　“面對嚴(yán)峻的形勢，全礦干部職工必須突出效率效益意識，牢固樹立長期‘過緊日子’的思想，把握新形勢創(chuàng)新管理，苦練內(nèi)功深挖潛力；用好科技創(chuàng)新傳家寶，攻堅克難降本增效，不斷開創(chuàng)礦山安全健康持續(xù)發(fā)展的新局面。”金川集團(tuán)二礦區(qū)負(fù)責(zé)人說。
　　今年以來，金川集團(tuán)公司二礦區(qū)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司七屆七次職代會精神，將效率效益和降本增效作為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的切入點、著力點和支撐點，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)提效能、加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理控指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控抓品位等舉措，牢牢把握礦山發(fā)展的主動權(quán)，為贏得礦山新一輪發(fā)展先機(jī)創(chuàng)造了良好條件。
　　優(yōu)化生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)提效能
　　金川集團(tuán)二礦區(qū)全面深化改革，堅持“精簡、效能、統(tǒng)一”、“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”和“扁平化管理”的原則，定編、定崗、定員，通過優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，形成了適應(yīng)礦山發(fā)展新特點的快速反應(yīng)機(jī)制。目前，全礦內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)由原來的29個精簡為20個，減幅為31.04%；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職數(shù)由78人減為53人，減幅為32%。同時，以提高崗位職工專業(yè)技能和操作水平為重點，加大教育培訓(xùn)力度，使一批具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)、高層次復(fù)合型人才脫穎而出。截至目前，二礦區(qū)技師、高級技師已達(dá)64人，占職工總數(shù)的4%，高級工553人，占職工總數(shù)的34%，打造了一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)硬朗的職工隊伍。
　　金川集團(tuán)二礦區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人劉培慶說，專業(yè)技術(shù)人員和崗位職工培訓(xùn)工作要有的放矢，通過有目的性、選擇性和針對性的培訓(xùn)，使他們及時掌握新理論、新技術(shù)、新工藝和新方法，打造一支跟得上時代形勢、適應(yīng)礦山新生產(chǎn)格局的職工隊伍，不斷適應(yīng)新時期礦山發(fā)展的需要。
　　加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理控指標(biāo)
　　為進(jìn)一步拓展降本增效空間，該礦以推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化為重點，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“清單式”的梳理和優(yōu)化，編制了財務(wù)日常工作業(yè)務(wù)流程圖，形成了以6大管理流程、14項管理內(nèi)容為主體的財務(wù)管理新體系，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程編制精細(xì)化、財務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用精細(xì)化、管理手段精細(xì)化、管控過程及時化，進(jìn)一步提高了財務(wù)管理工作效率。
　　財務(wù)工作人員通過應(yīng)用財務(wù)精細(xì)化管理工具，堅持“針對問題有思路，針對思路有措施，針對措施有落實，針對落實有效果”的工作方向，不斷細(xì)化成本費(fèi)用監(jiān)控方案，明確各生產(chǎn)單元工作責(zé)任目標(biāo)，對影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)要素做好監(jiān)控、對比、分析，通過數(shù)據(jù)變化及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的漏洞，再反饋給生產(chǎn)單元加以整改。此外，建立月度經(jīng)營活動分析制度，通過分析查找成本管理中存在的問題和不足，從制度層面、技術(shù)層面加以解決，及時推廣好經(jīng)驗和好做法，推動全礦精細(xì)化管理水平再上新臺階。
　　該礦還啟動了以單車核算為切入點的班組經(jīng)濟(jì)核算工作，通過單車建檔、規(guī)范物料領(lǐng)用流程、周統(tǒng)計月分析，加強(qiáng)問題反饋和督查整改，形成了班組核算工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)核算定量化、精細(xì)化的良好局面。
　　該礦財務(wù)負(fù)責(zé)人李寧說，我們通過實施全面預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中強(qiáng)化事前規(guī)劃、事中控制、事后分析的流程管控，實行考核指標(biāo)倒逼機(jī)制，采取“對不合格工程引起的二次作業(yè)產(chǎn)生的成本，由超耗工區(qū)承擔(dān)”等措施，督促各生產(chǎn)單元對工程質(zhì)量、進(jìn)度及消耗材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控現(xiàn)場物料消耗，形成降本增效“人人關(guān)注指標(biāo)、個個嚴(yán)控指標(biāo)”的良好氛圍。
　　強(qiáng)化過程管控抓品位
　　礦石品位是金川集團(tuán)二礦區(qū)一項重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，關(guān)系到全礦乃至集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。4月中旬，公司對該礦礦石品位指標(biāo)大幅度調(diào)整，在年初指標(biāo)的基礎(chǔ)上提升了5.78%。為確保新指標(biāo)不折不扣地全面完成，經(jīng)過調(diào)研論證，金川集團(tuán)二礦區(qū)創(chuàng)新品位管控機(jī)制，通過4個方面的努力，推動礦石品位提升工作取得良好成效，一是通過對全礦可采礦石整體出礦品位摸底，綜合運(yùn)行成本等多種因素，暫緩FC貧礦盤區(qū)和下盤部分貧礦進(jìn)路回采，調(diào)整貧礦盤區(qū)和富礦盤區(qū)產(chǎn)量布局，最大限度提升礦石品位；二是精確分解指標(biāo)計劃，加強(qiáng)計劃執(zhí)行率考核，以“日保周、周保月、月保年”的系統(tǒng)化控制，保證井下出礦原礦品位達(dá)到計劃指標(biāo)；三是強(qiáng)化生產(chǎn)過程動態(tài)管理，采取將生產(chǎn)現(xiàn)場的損失貧化專項檢查和每日溜井放礦質(zhì)量抽查相結(jié)合等措施，各環(huán)節(jié)、全流程控制礦石貧化，進(jìn)一步降低礦石貧化率，提升礦石品位；四是嚴(yán)格控制回采工程質(zhì)量，重點控制進(jìn)路的超寬、超挖及底板平整度，加大績效考核力度，規(guī)范并嚴(yán)格進(jìn)路驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保品位指標(biāo)不動搖。
　　該礦地測室主任田連紅表示，除此之外，還通過修訂完善損失貧化專項考核制度，使礦石品位管理考核制度更加細(xì)化，在進(jìn)一步明確各生產(chǎn)單元職責(zé)任務(wù)的同時，也提升了礦石品位管理的層次，形成了“抓住礦石生產(chǎn)源頭，向創(chuàng)新管理要效益”的良好局面。
　　面對新困難新挑戰(zhàn)，金川集團(tuán)公司二礦區(qū)以“保生產(chǎn)、降成本、增效益”為中心，站在促進(jìn)礦山長遠(yuǎn)發(fā)展的高度抓好降本增效工作，一絲不能懈怠，一刻不能放松。全礦干部職工將切實擔(dān)負(fù)起主力礦山的責(zé)任和使命，攻堅克難，努力拼搏，為完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，推動公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。