【聚焦供給側(cè)改革】

為遏制效益下滑,甘肅金川集團(tuán)在原料、運(yùn)輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)下苦功
降成本 這家企業(yè)蠻拼的

　　奧比島，一座太平洋上的小島，除了以前采礦人遺棄的小木屋，只剩下熱帶雨林了。
　　缺淡水，從高處的淡水湖引流；不通暢，動(dòng)手造碼頭、修公路；沒有電，原地建電廠……在李光和同伴們看來(lái)，這里完全是荒島。
　　他們從哪兒來(lái)？為何而來(lái)？想做什么？印尼馬魯古省—廣西防城港—甘肅金昌，3個(gè)地方，講述著同一個(gè)企業(yè)——金川集團(tuán)降成本的故事。
　　降原料成本：走出國(guó)門荒島尋寶
　　2015年的一天，正在參加技術(shù)論證會(huì)的李光接到電話，讓他去找主管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。“不是人事調(diào)整的時(shí)候啊，我是不是犯錯(cuò)誤了？”李光滿腹狐疑。他不知道，一個(gè)重大使命就在眼前：離開甘肅金昌，去印尼開拓紅土鎳礦項(xiàng)目。
　　因?yàn)榭垢g性能好，鎳這種礦物廣泛應(yīng)用于不銹鋼生產(chǎn)，高純鎳在軍工、電子、航空航天工業(yè)更是常見。作為老牌國(guó)企，金川集團(tuán)曾改變了中國(guó)缺鎳少鈷的歷史，是全球第三、中國(guó)第一的產(chǎn)鎳企業(yè)。然而，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)效益嚴(yán)重下滑。
　　“資源型企業(yè)，資源就是糧食，是企業(yè)的生命。”李光說(shuō)。自然界中鎳主要有兩種存在形式，一是硫化鎳礦，約占30%；二是氧化鎳礦，俗稱紅土鎳礦，約占70%。過去10余年，世界范圍內(nèi)都沒有發(fā)現(xiàn)新的大型硫化鎳礦床，金川自有的硫化鎳礦也越挖越少，開采成本越來(lái)越高。第一條路走不通了，金川不得不轉(zhuǎn)向紅土鎳礦。問題也隨之而來(lái)。
　　紅土鎳礦主要在境外，分布在赤道附近的熱帶國(guó)家。近年，印尼開始禁止紅土鎳原礦出口，金川抓住機(jī)遇，與馬魯古省WP&RKA紅土鎳礦公司達(dá)成投資協(xié)議，占股60%，獲得奧比島、馬拉馬島開采冶煉權(quán)。李光則被任命為該項(xiàng)目主管冶煉的副總。
　　經(jīng)過在奧比島等實(shí)地考察，新冶煉廠完成了選址、設(shè)計(jì)，開始建設(shè)施工。到2018年，年產(chǎn)3萬(wàn)噸鎳的印尼WP&RKA鎳鐵廠將正式投產(chǎn)。
　　“走出去到印尼，一方面是調(diào)整原料結(jié)構(gòu)降低成本，另一方面更是看準(zhǔn)市場(chǎng)需求。”李光介紹，數(shù)十年來(lái)金川積極開發(fā)高純度鎳產(chǎn)品，最高純度可達(dá)99.9999%。但市場(chǎng)上需求最多的，是含鎳70%—80%的鎳鐵，因此WP&RKA項(xiàng)目也主攻鎳鐵生產(chǎn)。
　　不斷尋找，荒島真有寶。目前，金川已實(shí)現(xiàn)直接股權(quán)投資海外公司16家，在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成功開展了各項(xiàng)礦產(chǎn)資源國(guó)際合作。
　　降運(yùn)輸成本：深水良港海邊建新家
　　胡東明推開窗戶，北部灣的海風(fēng)撲面而來(lái)。想起6年前的夏日，第一次來(lái)到廣西防城港，他記憶猶新。
　　“一下車就感受到了這個(gè)城市的‘熱情’，汗水順著袖管往下淌。怎么也沒想到，涼席和空調(diào)成了剛需，和甘肅老家太不一樣了。”胡東明介紹，金川總部位于西北內(nèi)陸，但鎳銅等有色金屬產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的主要消費(fèi)市場(chǎng)卻集中在長(zhǎng)三角、珠三角，原料運(yùn)輸越來(lái)越依靠進(jìn)口。
　　從連云港上岸，原料裝車運(yùn)抵西北加工，再把成品送到華東華南銷售，運(yùn)輸每噸銅就要2000元。按年產(chǎn)40萬(wàn)噸銅計(jì)算，每年光運(yùn)費(fèi)就多花8億元。銅價(jià)低迷時(shí)，加工增值部分都補(bǔ)不了運(yùn)費(fèi)。掰著指頭，胡東明算了算運(yùn)輸成本賬。
　　旱鴨子也得學(xué)會(huì)游泳。防城港是中國(guó)西南地區(qū)深水良港，萬(wàn)噸級(jí)以上深水泊位36個(gè)，港口吞吐能力超1.5億噸。金川下決心建個(gè)新家，以此為基地發(fā)展原料、市場(chǎng)“兩頭在外”的生產(chǎn)，降低運(yùn)輸成本。
　　胡東明是計(jì)劃部經(jīng)理，全程參與了防城港項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌備等各環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工伊始，工地的彩鋼房就是家。時(shí)值盛夏，臺(tái)風(fēng)“威馬遜”登陸，大家都逃離防城港躲了出去。回來(lái)后發(fā)現(xiàn)，彩鋼房全被卷走了。“北方人這才知道臺(tái)風(fēng)的厲害！”胡東明說(shuō)。
　　目前，40萬(wàn)噸電解銅以及配套硫酸生產(chǎn)已達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收140億元左右。而金川在甘肅老家的銅產(chǎn)能從60萬(wàn)噸壓減到20多萬(wàn)噸。
　　海外原料運(yùn)到防城港，直接進(jìn)入廠區(qū)冶煉，成品更能直接出海走向全球。在“一帶一路”建設(shè)中，金川廣西公司成為少有的既在“帶”上又在“路”上的企業(yè)。
　　降生產(chǎn)成本：自家的錢袋勒緊了花
　　早晨7點(diǎn)，蘆紅軍就來(lái)到甘肅金昌的金川鎳冶煉廠二電解車間。作為電解班班長(zhǎng)，他要給班組里的150多人排班。
　　蘆紅軍是技術(shù)能手，多項(xiàng)創(chuàng)新為公司降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)增效。他的團(tuán)隊(duì)曾開發(fā)電鍍用厚板鎳的開發(fā)與應(yīng)用工藝，以12個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)一舉獲得第七屆全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)。
　　在生產(chǎn)中，電解鎳板取出后，有一道工序是除掉電解槽中的廢渣，要用到隔膜袋。“隔膜袋是易耗品，所以我們自主設(shè)計(jì)了一套裝置來(lái)降低隔膜袋的消耗。”蘆紅軍介紹，這套裝置投入使用后，每個(gè)電解槽的除廢渣時(shí)間縮短約30分鐘，增加了產(chǎn)量和產(chǎn)值，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益440萬(wàn)元。
　　一把掃帚、一個(gè)紙杯、一張紙，蘆紅軍的班組都要節(jié)約使用，最大可能節(jié)省生產(chǎn)成本。“實(shí)施市場(chǎng)化核算后，每個(gè)員工的收入都與公司效益掛鉤，公司賺了錢，個(gè)人收入才能上去。”
　　除了生產(chǎn)細(xì)節(jié)，企業(yè)管理這等大事也有降低成本的空間。前些年，鎳銅價(jià)格看漲，一噸鎳最高達(dá)48萬(wàn)元。公司整體效益好，所以并不在意某個(gè)子公司是否盈利，企業(yè)管理比較粗放。近年來(lái)，由于管理欠缺，公司主產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌，一噸鎳賣不到10萬(wàn)元。所以，2015年底開始，一場(chǎng)細(xì)化企業(yè)管理的降本增效改革全面開啟。
　　“以前我們不算賬。上面下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，我們按時(shí)完成就可以了。現(xiàn)在，各二級(jí)單位自負(fù)盈虧，每個(gè)人必須學(xué)會(huì)算賬，而且是算細(xì)賬。”蘆紅軍說(shuō)，“花公司的錢要像花自己的錢一樣，能省就省。”
　　過去，金川只有一個(gè)“大腦”在思考。改革后，每個(gè)二級(jí)公司、車間、班組甚至每個(gè)員工，都在思考。無(wú)數(shù)“大腦”都在思考同一個(gè)問題：如何降成本、增效益。
　　今年上半年，金川可比產(chǎn)品總成本同比降低6.68億元。電鎳、金川陰極銅單位加工成本分別降低10.52%、2.5%，電鈷加工成本降低9.44%，提質(zhì)增效11.8億元。公司累計(jì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入同比增加107億元。在主產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低位徘徊的情況下，金川效益下滑態(tài)勢(shì)得到了遏制。