近日,攀鋼鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉作業(yè)區(qū)開展了“五個名手”人才培養(yǎng)工作,著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備人才,為作業(yè)區(qū)提供管理、技能人才儲備奠定基礎(chǔ)。
據(jù)了解,該作業(yè)區(qū)開展的“五個名手”人才培養(yǎng)工作,即培養(yǎng)“名舵手、名操手、名提手、名寫手、名青手”,實行與相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤。同時,該作業(yè)區(qū)明確,每雙月為一個考評周期,每個考評周期評價1次,每次每個類別評1人,并給予獎勵。評選中,該作業(yè)區(qū)對“缺乏大局意識,缺乏團隊精神,缺乏擔當精神”、“所在班組在評價周期內(nèi),發(fā)生安全、操作、質(zhì)量事故”、“在評價周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為”等情況,實行一票否決。