思索良久才寫下了這個標題。筆者一直在思考：鈦產業(yè)發(fā)展緣何在鈦企業(yè)的相互折磨中走得彼此都有陰影？鈦產業(yè)發(fā)展緣何在地方的各自為政中弄得彼此垂頭喪氣？鈦產業(yè)發(fā)展緣何在同行的同仁探討中搞得彼此遮遮掩掩？鈦產業(yè)發(fā)展壯大了，但發(fā)展的征途缺失一點陽光與活力，這些基本都寫在國有、民營企業(yè)家的臉上，透視在一面產業(yè)發(fā)展前景喜人，一面員工收入愁人的工資條上。
　　在鈦行業(yè)摸爬滾打30多年，經歷了亞洲金融危機和全球金融危機的刺激，經歷了自身存在的周期性變化，看到了一輪輪市場規(guī)律對鈦產業(yè)的無情調整，見證了此起彼伏推陳出新的變化。從中更看到了凡是決策科學、視野開拓、創(chuàng)新突出、立足做優(yōu)做精自己的鈦企業(yè)。在遭遇每一次市場風波的洗禮后，內力變得坦然而強大，產品邁上了科技含量高的“品牌”之路。盡管他們也會遭遇無情市場調整的沖擊，也會讓飛行的翅膀受到一點殘損，但抵御風險的能力在科技、品牌的支撐下越來越強。
　　在時間的沉淀中，筆者通過中國有色金屬報筆墨傾訴了10多年來中國鈦產業(yè)的發(fā)展與分析，每年年終盤點分析中國鈦工業(yè)趨勢都留下了客觀的總結與預估。但在鈦產業(yè)的發(fā)展中越來越發(fā)現(xiàn)鈦企業(yè)之間相互云里霧里的“障眼法”、明里暗里的“踩踏法”和遮遮掩掩的“排擠法”，弄得彼此互不相信。
　　前幾日，筆者在重慶返回貴州的途中，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鈦鋯鉿分會官方微信群中的一位微友加筆者微信號后與我私聊。他是一家鈦企業(yè)的中高層管理人員，想與筆者探討一下近期鈦市場出現(xiàn)的變化。他說，他經常閱讀筆者發(fā)表在中國有色金屬報、網以及鈦業(yè)版發(fā)布鈦微媒上的市場觀察與分析，感覺分析都很客觀。他認為，在與鈦企業(yè)的一些同行相互了解市場狀況時，往往得到的結果是“指上打下”。其實，鈦企業(yè)之間你可以玩技術壁壘，但沒有必要在大趨勢上“胡說非為”?？梢栽谧陨懋a品研發(fā)上保護自己，沒有必要在大環(huán)境中“虛擬現(xiàn)實”……
　　路途上斷斷續(xù)續(xù)與他聊了一二十分鐘，從目前國內海綿鈦月產量5000噸左右聊到實際需求量預估接近5000噸；從各家企業(yè)相互在目前價格微漲中開始競相擴產，聊到面臨新增項目投產的壓力；從一些海綿鈦企業(yè)始終追求質量，聊到個別企業(yè)產品質量不優(yōu)而壓價折損市場的現(xiàn)象；從航空航海用鈦潛力，聊到技術突破必將助推海綿鈦使用量的增加等。他比較贊同筆者發(fā)在中國有色金屬報的評論“6萬噸海綿鈦蘊藏的‘市場辯證法’”中的分析——市場是辯證的，平衡點的“量上價下，量下價上”將成為鈦企業(yè)業(yè)生存與發(fā)展博弈的常態(tài)化競爭，只有努力去適應這個新常態(tài)下的生產與經營才能找到“保生存、謀發(fā)展”的方向。6萬噸海綿鈦產量已經成為一個市場需求的相對平衡點（上下浮動5000噸），只有當航空、海洋以及醫(yī)療等高、精、尖細分領域實現(xiàn)技術突破，大量采用國內鈦材時，6萬噸的相對價格平衡點才會被有效突破。即使平衡點突破了，未來整個行業(yè)總體趨勢依然會停留在微利空間，只有謀略高端且實現(xiàn)高端產品制造的鈦企業(yè)才會擁有較大的盈利提升空間。同時，也只有細分領域“唯我獨有、唯我獨尊”的高端產品才會更加擁有毛利率較高的定價權。
　　在與他聊了之后，觸動了筆者思考鈦產業(yè)發(fā)展需要“推開窗戶說亮話”的看法。鈦企業(yè)之間缺少“推開窗戶說亮話”的交流胸襟，地方之間在發(fā)展鈦工業(yè)方面缺失大局意識，在各自為政中導致盲目與無序發(fā)展。在一次研討會間隙，有兩家地方經信委的領導與筆者交流了看法。東北一家鈦民營企業(yè)老總說，應該有專門的研究機構來為提升鈦工藝技術服務，提高行業(yè)準入門檻，避免現(xiàn)在你防著我，我防著你；你誤導我，我誤導你；你砸價格，我來倒騰的混亂現(xiàn)狀。這正好與近日一位鈦企業(yè)中高層管理人員與筆者探討分析的想法不謀而合。鈦企業(yè)之間真的應該敞開胸懷，不要在市場分析交流上撒“煙霧彈”。技術創(chuàng)新可以保密，產品研發(fā)可以保密，但市場整體容量分析與探討還是應該敞亮一些。
　　筆者很贊賞一位鈦企業(yè)老總的胸懷。他說：“企業(yè)擁有核心技術，掌握核心技術，提升核心技術，這是企業(yè)生存的法寶，但不能因為要保護核心技術就把企業(yè)封閉起來，阻隔‘你中有我，我中有你’的交流，就封殺與外界的接觸。”其實，透過現(xiàn)象看本質，任何一家企業(yè)或多或少都有屬于自己的技術特色，存在生存的獨到法則，只是在競爭中比比誰最強誰最優(yōu)，比比誰的管理最科學，比比誰最能跟上市場的腳步。
　　同行間保護自己的核心技術理所當然，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，也是確保員工飯碗與改善生活條件的需要。但千萬不要在封閉與外界交流的過程中誤以為自己的東西都是最好，千萬不要在封閉過程中過高估計自己的能力，否則，封閉就會禁錮企業(yè)發(fā)展的思維空間，脫離市場運行的軌跡。
　　筆者曾在這家鈦企業(yè)參觀采訪時問到，來你們企業(yè)參觀的人這么多，擔不擔心參觀交流時一些小改小革的技術被人悄悄學走？老總說：“封閉別人就是封閉自己。”
　　筆者認為，在企業(yè)中這是對“封閉”兩字的恰當詮釋。老總說：“技術、工藝都擺在那里，最初的發(fā)展我們也是照抄照搬同行工藝學來的，只是在發(fā)展的過程中不斷改進與完善引進的工藝技術，最終成為了自己的東西。”的確，簡單的參觀交流過程中你能學走別人的技術那是你的智慧，學不走則是別人的智慧高人一籌。同時，學走了別人的今天，未必能學走別人的明天，慢人半拍即意味著落后。
　　對封閉的理解讓人“腦洞”大開，交流讓人開竅，封閉讓人保守。封閉別人就是封閉自己。擔心自己的東西被別人輕易學走了，就采取封閉對待，這其實是自身底氣不足。因為，裝在腦袋里的東西是別人學不走的，而每個企業(yè)自身提煉的管理思維和服務理念也是學不走的。
　　“茍日新，日日新，又日新。”要想企業(yè)能不斷創(chuàng)新發(fā)展，就要天天除舊更新,不間斷地更新又更新。如果天天能更新，何必去封閉交流呢？因為，你在學我的同時，我在改進與完善中繼續(xù)創(chuàng)新，你學著做我今天的東西，卻沒法掏走我改造明天的理念。所以，鈦產業(yè)發(fā)展需要“推開窗戶說亮話”，有真本事真功夫，就能支撐說亮話的底氣，助推說亮話的豪氣，這就像鈦的優(yōu)異性能一樣，決定了鈦必將成為“21世紀崛起的第三金屬”。