鈦業(yè)公司海綿鈦廠“10KV系統(tǒng)不能并列”、“ 220KV變電站GIS漏氣”、“ 35KV全絕緣母線缺陷”這三大技術(shù)難題，一直對(duì)海綿鈦廠、鈦冶煉廠的生產(chǎn)造成極大影響。
　　為解決這三大技術(shù)難題，攀鋼集團(tuán)公司層面組織了3次專題會(huì)議，鈦業(yè)公司、生產(chǎn)廠家，以及各路專家想了很多辦法，但都未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
　　但是，進(jìn)入2016年，這三大技術(shù)難題被陸續(xù)攻克。攻關(guān)帶頭人叫喬建源，是鈦業(yè)公司去年12月底從攀鋼內(nèi)部引進(jìn)的成熟人才。
　　引進(jìn)成熟人才
　　兩個(gè)月攻克“10KV系統(tǒng)不能并列切換”的難題，解決了生產(chǎn)與檢修的矛盾
　　喬建源做夢(mèng)也想不到，年過(guò)50歲的他會(huì)被鈦業(yè)公司相中并委以重任，不僅提拔他為海綿鈦廠設(shè)備科副科長(zhǎng)，還任命他為電氣技術(shù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
　　談及背后的原因，海綿鈦廠副長(zhǎng)廠王國(guó)慶說(shuō)：“對(duì)喬建源的重用，體現(xiàn)了鈦業(yè)公司不拘一格用人才的理念，也體現(xiàn)了我們窮盡一切方法全力攻關(guān)的決心。”
　　不得不承認(rèn)，畢業(yè)于鞍山鋼鐵學(xué)院電氣專業(yè)的喬建源，確實(shí)有 “兩把刷子”。
　　“10KV系統(tǒng)不能并列”問(wèn)題得不到解決，電氣設(shè)備檢修和負(fù)荷轉(zhuǎn)移就必須停電。隨著2015年海綿鈦廠工藝貫通，停電檢修和生產(chǎn)之間的矛盾越發(fā)突出。
　　值得注意的是，按照教科書(shū)理論，5個(gè)10KV配電室并列屬于“黃燈區(qū)”，不完全符合并列條件。如果貿(mào)然強(qiáng)行操作，強(qiáng)大的電能沖擊造成的后果不堪設(shè)想。這也是專業(yè)部門和專業(yè)人員就10KV系統(tǒng)是否并列持不同意見(jiàn)的原因所在。
　　而喬建源的到來(lái)，打破了僵局。他遠(yuǎn)赴北京鋼鐵設(shè)計(jì)院、鞍山焦耐院，向在校教授和當(dāng)年一起工作過(guò)的同事請(qǐng)教，得到10KV系統(tǒng)并列切換的理論支撐后，立即進(jìn)入到實(shí)質(zhì)操作階段。
　　這項(xiàng)被同行稱之為“逆天”的舉動(dòng)，帶有一些悲壯色彩。 “如果失敗，我將被同行嘲笑，也不會(huì)再有重新再來(lái)的可能，但我還是想拼一把。”喬建源說(shuō)，實(shí)際操作如同駕駛著十萬(wàn)馬力的重車在全速疾馳，導(dǎo)線之間穿越的電能可以輕松拉動(dòng)幾列火車，稍有閃失就可能出事。
　　2015年12月29日，海綿鈦廠10KV系統(tǒng)并列成功。一同參與當(dāng)天操作的團(tuán)隊(duì)成員回憶，操作那天，喬隊(duì)長(zhǎng)的手緊張得有點(diǎn)發(fā)抖。
　　放手使用人才
　　攻克“220KV變電站GIS漏氣”難題，節(jié)約檢修成本600萬(wàn)元
　　很多人稱喬建源是個(gè)“怪才”。欣賞他的人覺(jué)得他有能力、腦子活；不欣賞他的人，說(shuō)他是“瘋子”。
　　然而，鈦業(yè)公司對(duì)喬建源的“瘋子”精神給予了充分尊重。“只要你看準(zhǔn)了，就大膽干，出了問(wèn)題我們擔(dān)著。”這是鈦業(yè)公司總經(jīng)理助理胥勛國(guó)、設(shè)備部部長(zhǎng)黃興建、海綿鈦廠副廠長(zhǎng)王國(guó)慶對(duì)喬建源說(shuō)過(guò)的同一句話。
　　GIS是一個(gè)“巨無(wú)霸”氣體開(kāi)關(guān)，每一段母線腔體由直徑70厘米、長(zhǎng)度20多米的金屬管道構(gòu)成， 220KV變電站受口主要的電氣設(shè)備都密封在封閉的金屬腔體內(nèi)。
　　從2015年開(kāi)始，GIS開(kāi)始漏氣，因找不到解決辦法，只能每月補(bǔ)氣，按網(wǎng)上價(jià)格計(jì)算，一個(gè)月也得補(bǔ)萬(wàn)把塊錢進(jìn)去。更嚴(yán)重的是氣體嚴(yán)重泄漏，會(huì)導(dǎo)致海綿鈦廠和鈦冶煉廠生產(chǎn)受到影響。相關(guān)廠家一致認(rèn)為是變電站地基下沉所致，并提出了檢修方案，開(kāi)價(jià)600萬(wàn)元，還稱只是收了一杯 “茶水錢”。
　　喬建源的“瘋子”精神體現(xiàn)在不信權(quán)威。技術(shù)攻關(guān)隊(duì)成立后，他帶著團(tuán)隊(duì)成員放棄了節(jié)假日，沒(méi)日沒(méi)夜地查閱資料，開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，相互交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)……
　　兩個(gè)月后，漏點(diǎn)終于找到了：設(shè)備銘牌下面有洞。這一發(fā)現(xiàn)令人哭笑不得，如同誰(shuí)也不會(huì)想到漂亮的蘋(píng)果標(biāo)簽下面掩蓋著蟲(chóng)眼兒和疤痕一樣。
　　2016年農(nóng)歷大年初一，喬建源在值班人員的監(jiān)護(hù)和配合下，采取可靠安全措施，完成了堵漏施工。截至目前，堵漏效果明顯，每個(gè)月不再補(bǔ)氣，氣壓表指示穩(wěn)定，而地基下沉導(dǎo)致漏氣需要大修的說(shuō)法，也成為笑談。
　　作出貢獻(xiàn)上獎(jiǎng)臺(tái)
　　喬建源及其團(tuán)隊(duì)被榮記集體一等功，喬建源乘勢(shì)而為，攻破“35KV全絕緣管型母線缺陷”難題
　　3月10日，鈦業(yè)公司下發(fā)了《關(guān)于給喬建源及其團(tuán)隊(duì)記功的決定》，榮記集體一等功一次，該公司黨政工獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)5萬(wàn)元。
　　喬建源和團(tuán)隊(duì)成員士氣大振，乘勝追擊，成功解決“35KV全絕緣管型母線缺陷”難題。
　　從2013年開(kāi)始，35KV全絕緣管型母線開(kāi)始“放炮”，每年放一次，又找不到原因。出了問(wèn)題就請(qǐng)廠家“打飛的”來(lái)修，修好了，又擔(dān)心下一次再“放炮”。
　　專家分析是“諧波”造成“放炮”，喬建源卻認(rèn)為是母線銅管屏蔽層局部發(fā)熱引起“放炮”。
　　銅管分為半導(dǎo)體層、絕緣體層等7層，需要先進(jìn)儀器才能檢測(cè)內(nèi)部構(gòu)件，喬建源單憑肉眼看出第五層出了毛病，很多人說(shuō)他又“瘋”了。
　　沒(méi)有先進(jìn)儀器探測(cè)，喬建源用土辦法割開(kāi)母線管，用現(xiàn)有儀器一連割了7刀，才找到“病灶”。如他所料，第五層局部發(fā)熱導(dǎo)致銅片生銹發(fā)綠，困擾多年的問(wèn)題最終找到了答案。
　　“價(jià)值幾十萬(wàn)元的母線被我割得稀爛，萬(wàn)一找不出問(wèn)題，我無(wú)法交待。”喬建源說(shuō)，他很感謝鈦業(yè)公司將他作為成熟人才引進(jìn)，也感謝海綿鈦廠歷年來(lái)的攻關(guān)，積累下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
　　實(shí)際上，采取“一人一策”的方式引進(jìn)成熟人才，以及 “培養(yǎng)、引進(jìn)、借腦”等多渠道方式培養(yǎng)核心人才，正是鈦業(yè)公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王長(zhǎng)民的核心管理理念。
　　2月19日，鈦業(yè)公司在《攀鋼日?qǐng)?bào)》刊發(fā)招聘啟事，面向攀鋼招聘管理干部、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，全面拉開(kāi)了“人才成長(zhǎng)有平臺(tái)，發(fā)揮作用有舞臺(tái)，作出貢獻(xiàn)上獎(jiǎng)臺(tái)”核心人才培養(yǎng)大幕……